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Foto en blanco y negro: El Atleti en 2, el Estadio Vicente Caldern con aluminosis, el club intervenido judicialmente. Foto en color HD: El Atleti en los ltimos 12 aos (desde la temporada 11/12) :11 temporadas seguidas clasificndose para Champions, Campen de Liga dos veces 13/14 y 20/21, Campen de Copa 12/13, dos Supercopas de Europa ( 2013 y 2019) , dos Europa League ( 2012 y
2018 ), dos veces finalista de Champions ( 2014 Y 2016) y con un Estadio nuevo, de lujo y pagado. Esto es el ” milagro de los estadios y los ttulos/champions ( panes y peces ) “. Hay muchas veces que la normalidad y la rutina, no nos hace valorar la dimensin real de las cosas. Y lo que ha hecho el Atltico de Madrid, con su CEO y mayor accionista, Miguel Angel Gil al frente es de un mrito incalculable.
Casi todos los clubes espaoles (que no tienen la potencia del Real Madrid o Barca ) que se meten a hacer y pagarse un Estadio Nuevo, pasan penurias deportivas porque el trnsito de un campo a otro, afecta directamente al dinero para el equipo.
Y mientras el nuevo estadio no est generando nuevos beneficios (con los que pagar parte de la obra), el club sufre con los crditos puente. Sin embargo el Atleti ha hecho un trnsito modlico: hacerse y pagarse a pulmn un campazo de 330 kilos, sin haber perdido nivel deportivo por el camino. En los 6 aos que dur la construccin del Nuevo Estadio (2011-2017) no slo no se resintieron deportivamente sino que ganaron una Liga, dos Europa League, una copa del Rey y jugaron dos finales de Champions. Clubes como el Valencia CF no levantan cabeza desde que arrancaron su nuevo estadio. 17 aos hace que empezaron las obras y 15 que estn paradas. Exceptuando cuando al club lo ha presidido Manuel Llorente o dirigido Mateu Alemany que han campeado el temporal con su sabia gestin, el Valencia CF ( de Singapur ) es una lgrima.
Slo quien ha hecho una obra de esta envergadura o algo parecido en su economa domstica, es capaz de entender la dimensin y el mrito que tiene lo logrado por el Atleti.
Por el medio: egos y vaivenes polticos, crisis del ladrillo, desconfianza bancaria y encajes de piezas inverosmiles. Gil Marn fue capaz de disear una operacin de recalificacin del viejo estadio Caldern para vender el solar por 170 millones. Hay que lograr venderlo, porque no todos lo consiguen (Valencia CF). Le faltaban otros 160 para pagar los 330 del nuevo estadio (60 parcela + 270 obra) con Museo, oficinas y accesos desde la M-40 incluidos. Tuvo que ponerse en manos de una financiera privada (Carlos Slim) para ello y adems fue capaz de que el Estadio milagrosamente no tuviese sobrecoste (cosa rarsima). FCC entreg el estadio en las cantidades habladas y no hubo por medio los clsicos “posyaque” (pos ya que estamos) que acaban encareciendo la obra. Esos 160 millones, adems el Atleti ha sido capaz de generarlos como mayor ingreso con respecto al Caldern en tan solo 5 aos a una media de + 32 millones anuales. Otro xito del equipo de negocio y comercial. Y desde el 6 ao tiene cada temporada esos 32 millones de mayor ingreso y subiendo.
Durante un tiempo el Atleti subi su deuda en 200 millones por el efecto Nuevo Estadio. Hoy ya lo ha pagado.
No debe nada del estadio y se va a permitir pagar la nueva Ciudad Deportiva y de Ocio con el dinero de CVC, con el que la mayora se remodelan o retocan sus estadios, mientras el Atleti se ha hecho uno nuevo ultra moderno para 100 aos. La deuda actual del Atleti en relacin con sus ingresos estables anuales, es totalmente llevable, con el asterisco gigante de que ya tienes un gran estadio nuevo, propio y pagado totalmente. Y repito que el Atleti, por aadirle ms mrito no es el can del United, ni el PSG o City con dinero rabe, ni el Real Madrid con su enorme potencia mundial. Por ello brilla ms lo conseguido; sobre todo porque en este trayecto el Atleti en el campo, ha seguido firme como un mstil desde 2011: 7 ttulos, dos Finales Champions, 11 temporadas consecutivas clasificndose para Champions, lo que conlleva ingresos de 60-70 millones anuales de media + los 35 de incremento del Nuevo Estadio que son un crecimiento de 100 kilos al ao. A lo que hay que sumarle las ventas de jugadores que trajeron compras de otros.
En la cesta puedo aadir, la inversin en la ciudad deportiva de Alcal (25 millones) y las inversiones en las franquicias de Mxico y Canad.
Segn estimaciones, la franquicia de Mxico tiene un valor hoy, superior a 200 millones y el Atltico de Madrid es dueo del 90%. A mi me parece una gran obra de orfebrera patrimonial-econmico-deportiva. Digna de conferencias de gestin. Les propongo un juego: por unos segundos cierren los ojos y analicen los datos. Slo los datos. Aprieten los ojos, los muchos que (cada uno con sus motivos) no le reconocen nada a quien lo ha hecho. Ahora piensen que no se llama Gil de apellido. Ya pueden abrir los ojos.
Si el Simeone o el Luis Aragones del despacho, que ha hecho esto se llamara (por ejemplo) Miguel Angel Martnez Marn… quiz estara propuesto para una losa en el paseo de leyendas del nuevo estadio
, porque hay cracks en el csped y tambin en los despachos. Y habra mucho que discutir sobre que es antes: el huevo o la gallina. En el milagro Atleti es evidente que sin lo hecho previamente en el despacho no habra llegado lo disfrutado en el csped. Quien est radicalmente en contra de mi anlisis estrictamente de gestin, que quiten el apellido y analicen slo los datos.
